导航-您现在的位置: 1.85传奇游戏 >> 1.85合击传奇 >> —攻略心得— >> 正文

地下行会战的一点感想

时间:2016-1-16 10:40:24 字体: 作者:网络

  本人85区楚雄风云的一个50级小法法,平时喜欢练级,顺便捡点东西卖元宝,维持传奇里的基本生活.合区以后,练级的空间大为缩小,只能跟着行会打地下,然后在里面混经验.或许是法法的弱小让我更愿意动脑筋,多次架打下来,我自己总结了一些经验.这些经验,许多人也懂,但是要么是打起来就忘记了,要么就是不能坚持贯彻到底.
   
   我们区两大对立势力,基本是旗鼓相当的,所以每次战斗都很激烈精彩.但是我刚刚打了两场比较郁闷的仗,本想在行会说一说失败的原因,但是想想自己人微言轻,干脆退出到17173上来说说算了.刚才的两次作战是敌对行会守了路灯,我方从小道进攻.大家都知道守小道对防守方有利,其实道理很简单,就是二上比较宽阔,防守方可以展开队伍,而小道很窄,最多三四个人并行.这样在接触线上就形成防守方以多打少的局面.所以单从这个局部来说,肯定是进攻一方要付出相对多的代价(当然是双方战斗力基本相当的情况,一边倒的情况没必要说).刚才我们的战法是,战士开头,所有人员两边靠墙站,一点点往前打,我只能说这真的是把劣势发挥到最大限的打法.接触面上防对攻起码是10打3的局面,那如何打得赢?如果不谈使用其它计策的话,直接硬攻,我的看法就是,所有人先把宝宝守护一个位置,然后战士在前,法和道混杂在后,全体成密集阵直接冲,冲的时候先打靠一圈的外线,把接触面拉大.所有带战宝宝的只在宝宝能砍到敌人时才拉过来砍,所有带道或法宝宝的在主号能看见敌人锁定的时候才拉宝宝打,这样就避免了宝宝堵住自己人的问题,就算堵,那宝宝也是在打,并不是没事做的宝宝堵人.
   
   不论什么情势下的攻守,都是要在战斗区域能最大限度地投入己方兵力,尽量分散对方兵力或限制对方投入兵力,道理就是这么简单,一定不能为其它某些现象所迷惑.其它的不利因素要想其它办法解决,而不是象先前那样,那两条细细的线,能冲破敌人密集的人墙吗?
   
   再说说其它要注意的几点细节.一是大部队不宜轻易频繁远程调动,大部队应该以占据有利地形或地图关键点为重,这一点上,我们的老大琼琼做得非常好,而对方一些自作聪明的人指挥队伍跑来跑去,却缺乏控制力,是他们经常失败的一个原因.二是大部队在跑动过程中,指挥者要注意控制节奏,跑动的人宝宝要在不断守护中随部队跑,不要一直跟着主号跑,这样才能在一旦与敌方接触时,能使主号人员保持较好的密集程度(宝宝和主号一起的密集不是真正的密集,那是杂乱无章).第三点,就是在追击战中,迎头跑过来的己方人员往往忙不迭地想让宝宝锁敌人,难道锁他的人还少吗?根本不缺你一个嘛,要做的就是判断他的跑位,及时转身跑在他前面,挡住他,只要一两秒,敌人就得死或飞,你就是最优秀的了.
   
   不知不觉啰琐了这么多文字,其实明白的人早就看出,也就八个字罢了,”以静制动,以多打少”.静就是占据有利地形或战略要点.多就是人员的集中与展开,火力的集中与配合.
   
   最后本人本着既来之则写之的原则,说些和打架不大相关的话.战争是政治的延伸,一个行会或势力,想在这个服务器里做强做大,直至占沙,就一定要很好地处理好会内会外的关系,如果会里某些人那么喜欢乱杀小号,乱打同盟,乱砍本会弟兄,并得不到行会的惩罚,那么这样的行会会有什么前途呢?还有提出”全区公敌又如何”这种口号的,我一听头都大了,你可以这样玩,那是你的方式,但是你不要紧跟着又说自己的雄心壮志是攻沙占沙.你都是全区公敌了,无论在哪打架,战略上你都是以少打多,凭什么会赢?再说一个某些指挥官常犯的毛病,就是一旦打输,从不检讨自己的战略战术,而一味指责说会里有内奸,失败都是007通气造成的,真是愚蠢加无知.说蠢是不知道总结经验教训,说无知是推到007头上根本就不通,007那么神奇,你怎么就不弄几个007去敌人那边?007能通报已经发生的情况,他能控制你以后的指挥吗?能做预报吗?作战的一个根本原则是先使自己立于不败之地,然后击败对手,如果你真能控制大局,立于不败之地,007又能怎么样?一天到晚大喊大叫有内奸的,都是怕自己小聪明被人戳穿,又没能力找到解决的办法,就一味想掩饰失误的人.一个会的成员,都处于被怀疑成007,那还有什么战斗意志呢.我深为现在的联盟感到高兴,从我入会至今,只有一次在失败后提及007的事.肃清007不是不重要,而是要悄悄地做,不要影响大多数会员的心情.

  • 下一篇文章: 没有了
  • 游戏精彩玩家图
    文章点击排行榜
    最新更新热点
    本站部分内容来自网络,仅供学习交流之用,如无意之中侵犯了您的版权,请速与我们联系,我们将尽快删除。

    关于我们 | 人才招聘 | 广告服务 | 商务洽谈 | 联系方式 | 客服中心 | 网站导航

    Copyright © 2014 - 2015 All rights reserved